【講演会】
講　師：株式会社MAP経営　代表取締役　伊藤　昌博 様　

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

演題：経営計画は『なぜ』必要なのか？

 

「講演概要」

１．VUCAワールドで勝ち抜くための5つの条件

（Volatility：不安定、Uncertainty：不確実、Complexity：複雑、Ambiguity:曖昧模糊とした世界）

　①確固たるビジョン・シナリオ

　②走りながら考える

　③事業の複線化

　④ゲームのルールメーカー

　⑤イノベーションの追求

　⇒特に①が必要である。

 

 ２．経営計画の２つの型

　ビジョン・シナリオを作っていくために、

　(1)分析予測型経営：過去のデータから予測する。

　(2)来創造型経営：トップの会社のありたい姿から逆算して計画を立てる。

　　の2つの型がある。

 

３．経営計画はなぜ必要なのか？

　「目標はその通りいかないから役立たないのではなく、その通りにいかないからこそ役に立つのである。」一倉　定氏の社長学より

 

４．経営計画の価値

　(1)「現状」と、「あるべき姿」を経営計画で表現するとそこに差が生じる。

　　 この差が「課題」であり、それを「価値」に変えていくことである。

　(2)・5年後の売上目標を理想的に思い描いてみる。

　　 ・1年後の売上目標を具体的に思い描いてみる。

　(3)目標達成の曲線グラフ

　　A：1年目ですでに高い目標を達成する曲線

　　B：1年目から5年目まで直線的に目標達成する曲線

　　C：1年目の目標達成は低いが5年目にかけて大きく上昇する曲線

　　⇒Aの曲線が最も目標を達成しやすい。

　(4)逆算思考

　　5年目の数値から逆算して経営計画を立てる。

 

５．中期5か年経営計画立案セミナー「将軍の日」

　当社の管理会計専用システム「MAP経営シミュレーション」を使い、

　会計事務所と一緒に計画書を作成する。

 

以上

 

ヨコハマ グランド インターコンチネンタル ホテル　３Ｆ　パシフィック（横浜市西区みなとみらい1-1-1）　にて、役員会・講演会・懇親会を開催しました。会場は、横のテラスに出ると横浜港が一望に広がり、大変きれいでした。

今回は右手相談役が３冊目の著書「こちら横浜ポートシティ不動産」（著者：右手　盛賢富(タカヒサ)）を完成され内容を紹介されました。横浜の街を舞台として関内の不動産コンサル会社が相続の問題を解決するミステリーエンターテインメント小説です。

懇親会では大須賀毅会長よりご挨拶、山田智也副会長の乾杯の音頭でスタートし、その後、多くの会員の方々からのご挨拶やトークが続きました。講演会講師の伊藤昌博様にもご参加いただきました。最後は斉藤昌喜副会長の音頭による締めで本例会は終了しました。